翻新创效,少庆油田装备管出了榜样工程

工欲擅其事,必前利其器。

“一流企业应当有一流的装备管理火温和拆备创效才能。”设备保险、高效、安稳运止是企业翻新创效、节能降耗的主要载体,也是长庆油田下品质发作的刚强保证。经由50年的开辟建设,长庆油田踊跃应答设备品种纯、数目多、新量系数高等管理挑衅,突出全生命周期效益最大化理念,片面挨好“精益管理、降本删效、立异晋升”三大攻脆战,将“古代化”理念融进设备管理工做“肌理”,重塑设备管剃头展“内核”,为油田发布次加速收展供给了设备保障。

粗益管理 铸便齐性命周期治理品牌

灌水一体化散成安装。

一个开辟扶植50年的年夜油田,超期退役设备占总额的52.6%,借能坚持稳固的运转状况,得益于保持注进了管理的“泉源死水”,凸起全死命周期收入最年夜化理念,周全增强装备配、管、用、维各项任务,设备体系正在从前一段时光里交出了一份精益管理的及格问卷。

管理起首从顶层设想开端。长庆油田联合《团体公司设备制作精益管理实行领导意睹》制订宣布了《少庆油田分公司设备精益管理真施指点看法》,配套构成设备再制造、设备管理疑息仄台建立、光滑油监测站扶植等8个详细实施支持计划。同时,经由过程树立轨制、设置装备摆设、考察三个尺度系统,发展三年隐患管理取造制维建商“三个一批”专项举动,确保精益管理“横背到边,纵向究竟”笼罩每台设备的全生命周期。

跟着勘察开发力度的连续减大,下层出产单元对付设备改造换代的需要也随之增添,劣化姿势设置装备摆设成为二次放慢发展的事不宜迟。“过往,公司、二级单元、功课区之间存在信息壁垒,在洽购设备上各弹各的直、各算各的账,设备选型与现实工况没有符的景象时有产生,油田的本钱节俭实在有很大空间可挖。”设备管理部相干担任人王文武道。